• O firmie

  • Kontakt

  • Szkolenia

  • Aktualności

Systemy wynagradzania i motywowania materialnego


CZAS TRWANIA – 2 dni (18 godzin szkoleniowych)

Najbliższe terminy tego szkolenia zobacz w linku: Kalendarz szkoleń otwartych.

TRENER-KONSULTANT - dr Tomasz Kawka

MIEJSCE SZKOLENIA:

  • Wrocław, Rynek 5 (lub inna miejscowość wybrana wspólnie ze zgłoszonymi osobami)


CELE SZKOLENIA – KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW:

  • poznanie zasad budowy i zarządzania systemem wynagrodzeń pracowników i kadry kierowniczej
  • porównanie skuteczności wybranych systemów motywowania materialnego stosowanych w firmach (z uwzględnieniem własnej firmy uczestnika)
  • poznanie zasad ustalania poszczególnych składników systemu płacowego
  • nabycie umiejętności niezbędnych do budowy zewnętrznej i wewnętrznej struktury systemu wynagrodzeń
  • poznanie oraz dokonanie adaptacji do potrzeb własnej firmy zasad tworzenia efektywnych form płac
  • poznanie metod wartościowania pracy
  • dokonanie analizy poprawności i skuteczności stosowanej w firmach uczestników metody wartościowania pracy jako podstawy do budowy efektywnego systemu wynagrodzeń
  • rozwój wiedzy i umiejętności niezbędnych do budowy efektywnych systemów premiowych i bonusowych
  • nauczenie się sposobu projektowania pakietowych systemów wynagrodzeń
  • poznanie metod budowy efektywnego systemu wynagrodzeń kadry kierowniczej oraz zarządzania tym systemem

METODYKA ZAJĘĆ:

Zajęcia mają charakter 2 -dniowych warsztatów, podczas których prowadzący trener-konsultant poza krótkimi wykładami (prezentacja multimedialna), stosuje następujące metody uczenia się:

  • analiza w małych zespołach wybranych studiów przypadku
  • dyskusja moderowana
  • ćwiczenia w małych zespołach, których celem jest opanowanie umiejętności stosowania w praktyce prezentowanych narzędzi budowy efektywnych systemów wynagrodzeń

SZCZEGÓŁOWY PROGRAM SZKOLENIA:

1. Zasady zarządzaniem systemem wynagrodzeń

  • wyznaczanie źródeł tworzenia budżetu wynagrodzeń
  • tworzenie zasad opłacania funkcji wynagrodzeń
  • kształtowanie podstaw organizacyjnych wyznaczania wynagrodzeń stałych i relatywnych w stosunku do niej składniki ruchome zależne od treści i efektów pracy, dodatki, składniki wynikające z przepisów prawa


2. Analiza rynku wynagrodzeń i ustalanie strategii płacowej dla firmy i poszczególnych grup pracowniczych

  • pozycjonowanie firmy do rynku wynagrodzeń,
  • metodologia wykorzystywania danych rynkowych w celu realizacji strategii biznesowych przedsiębiorstwa


3. Zasady ustalania poszczególnych składników

  • sposoby i metody wyznaczania określonych struktur płacowych
  • określanie wysokości składników płacowych w zależności od wykonywanej pracy
  • projektowanie narzędzia systemu ( tabele, regulaminy, kryteria, programy informatyczne, kadrowo-płacowe, metody wartościowania)


4. Budowa struktury zewnętrznej wynagrodzenia

  • budowa tabeli płac i parametryzacja jej wymiarów
  • ustalanie proporcji, w których ustalane są do siebie poszczególne wysokości płac pracowników w obrębie jednego przedsiębiorstwa
  • projektowanie szczebli awansowych


5. Budowa struktury wewnętrznej wynagrodzenia

  • dobór elementów, które tworzą pod względem kwotowym i strukturalnym poziom indywidualnego wynagrodzenia
  • określanie narzędzi wyznaczania poszczególnych składników indywidualnego wynagrodzenia


6. Zasady tworzenia określonych form płac

  • sposób uzależnienia otrzymania płacy od nakładu i wyników pracy
  • budowanie form kafeteryjnych wynagrodzeń


7. Wartościowanie pracy

  • metodologia określania relatywnej wartości stanowiska pracy w celu tworzenia kategorii zaszeregowania
  • analiza opisów stanowisk pracy
  • dobór właściwej metody analityczno-punkowej
  • tworzenie zespołu ds. wartościowania
  • procedura wyceny stanowisk
  • przenoszenie wyników punktowych na wysokość wynagrodzenia




8. Budowa systemów premiowych i bonusowych

  • wiązanie wydajności pracy z poziomem otrzymywanych wynagrodzeń
  • zasady tworzenia kryteriów premiowych
  • budowa arkuszy ocen
  • premiowanie sformalizowane, tabele macierzowe
  • premiowanie pracowników sprzedaży


9. Określanie składników materialnych (finansowych) - niegotówkowe

  • projektowanie pakietowych form wynagrodzeń
  • określanie składników pakietu : usługi, świadczenia, finansowe narzędzia własnościowe ubezpieczenia, programy pracownicze
  • błędy i pułapki rozwiązań pakietowych


10. Wynagrodzenia kadry menedżerskiej

  • karta zrównoważonego wyniku
  • controlling wskaźnikowy
  • zasady i metody wynagradzania kadry menedżerskiej